Contexte d'intervention

Nous oeuvrons pour la bonne maitrise des situations de travail: seul moyen pour dire efficacement NON à la médiocrité et au mal-être. Avec E-MALEZIEUX CONSULTING, vous obtenez rapidement de l'aide pour vous sortir efficacement des situations énergivores.

A propos des situations de travail

► Les situations de travail sont transversales. Elles sont généralement la résultante d’une interaction entre plusieurs facteurs, pouvant être liés à la culture d’entreprise, la stratégie, l’organisation, la personne elle-même (positionnement, comportement…), la hiérarchie (comportement, méthodes de management…), les collègues (comportement, valeurs, méthodes de travail…). Ce qui les rend fortement complexes.  

► Les gérer requiert en conséquence, d’être capable de démêler cette complexité, qui plus est, dans un contexte parfois à dominante émotionnelle, alimenté par des pulsions et sentiments divers : colère, peur, ambition, haine, jalousie, convoitise, recherche de pouvoir… D’où l’intérêt d’affûter votre capacité d’analyse, pour avoir définitivement le contrôle sur votre quotidien au travail et tourner à jamais le dos au mal être.

► En réalité, la véritable clé pour être bien au travail, c’est votre aptitude individuelle à gérer les situations de travail. Grâce à elle, vous pourrez anticiper les scénarii et la recherche de solutions associées, dire STOP/ NON, relativiser et agir efficacement sur toute source pouvant perturber votre sérénité.

► A défaut de changer complètement votre environnement de travail, vous pouvez contribuer à le fléchir, prendre de la hauteur et ajuster votre positionnement. Pour cela, vous devez être réellement acteur. Ce qui ne s’improvise pas.

Avec E-MALEZIEUX CONSULTING :

• Vous œuvrez pour votre efficacité et bonheur au travail.
• Vous ne connaitrez plus ni le désarroi, ni le stress.
• Vos difficultés ne seront plus une fatalité ou de lourds fardeaux, mais plutôt de simples défis à relever et des sources de développement, vous permettant de mieux rebondir plus haut encore et encore.
   

Dans quelles circonstances faire appel à E-MALEZIEUX CONSULTING ?

Les situations qui vous mettent à mal se présentent sous plusieurs facettes. Il peut alors s’agir : d’une pression de résultats, d’un (e) supérieur (e)/collègue incompétent (e), exécrable, caractériel (le) ou accro aux plaisirs charnels … D’un/une collègue fainéant(e), incontrôlable, malveillant(e), jaloux(se), malhonnête…, d’une mauvaise organisation, d’une gestion déplorable des priorités, d’un manque de moyens, d’une injustice, d'un management défaillant, d’une absence de communication, d’un laisser-aller… Et la liste est longue !

Quelle que soit la situation, dites-nous :

• Ce qui vous déstabilise, vous met en colère, vous angoisse, vous stresse,
• Ce qui vous donne mal au crâne et vous empêche de dormir,
• Ce qui vous conduit à vous surinvestir et vous épuise,
• Ce qui vous provoque une sensation de boule au ventre quand vous vous rendez au travail,
• Ce qui vous cause de la peine et vous fait broyer du noir…

Ne surestimez pas votre capacité à résister. 

Ne minimisez pas les signes et les risques. 
 

Ils ont eu un souci

Avec nous, ils ont trouvé la solution adaptée ! Ci-dessous quelques exemples de situations traitées :

► PRODUCTION, PERFORMANCE ET QUALITE

Optimiser les moyens de production.

Apporter des améliorations à l’entretien hebdomadaire du parc de machines.

Aider à l’intégration de l’outils TRS dans le management.

Redémarrer et stabiliser efficacement le process dans les temps prévus.

Accroître la performance globale de l’atelier.

Rédiger des modes opératoires.

Optimiser la performance d’une ligne d’emballage.

Minimiser la non-qualité et améliorer la gestion des rebus.

Mettre en place un système de maintenance préventive dans deux secteurs de l’atelier de production.

Animer un atelier 5S et accroître la sécurité dans un atelier de production…

► MANAGEMENT COMMUNICATION ET COMPETENCES

Créer un espace de communication.

Initier et mettre en place les réunions « flash ».

Développer la polyvalence dans l’atelier.

Améliorer l’accueil des intérimaires.

Accompagner la mise en œuvre de la GPEC.

Mettre en place les entretiens individuels.

Améliorer la qualité et la circulation des informations dans l’atelier.

Elaborer les tableaux de compétence des équipes.

Perfectionner l’accueil des stagiaires.

Maximiser le système de rotation de la polyvalence au sein de l’atelier.

Optimiser les procédures de recrutement, suivre l'intégration et aider à pérenniser les embauches...

► TEAM BUILDING

Mieux organiser la charge et le temps de travail et gérer les priorités.

Gérer les conflits et parvenir à un climat de travail plus sain.

Accompagner des services au changement et à la reconquête de l’image.

Améliorer le style de management et les relations entre le directeur et les managers opérationnels.

Mieux gérer la pression des résultats.

Analyser les micro dysfonctionnements entre les équipes de production et les commerciaux …

► COACHING

"Mon directeur est un cauchemar".

"Mon collègue m’empêche de travailler".

"Mon chef ne cesse de m’agresser".

"Ma promotion me met mal à l’aise vis à vis des collègues".

"Une de mes collaboratrices veut ma place".

"Mon collègue me méprise et se mêle de tout".

"Ma collègue me persécute".

"Je dois recruter et je subis une très forte pression".

"La direction fait n’importe quoi, je vais aller leur dire deux mots".

"Mon directeur me fait une cour assidue, j’en ai marre".

"Mon manager sabote systématiquement mon évaluation"…

N'attendez pas que la situation empire.

Contactez-nous.